开云游戏为进一步统筹全量实物资源，持续提升实物资源利用效率，国网无为市供电公司纪委协同物资管理部门，用新观念面对新形势，用新机制谋划新发展。强化廉洁教育及督导检查工作成效，预防“小腐病”，走好“增效棋”，五项举措扎实做好疫情期间物资管理的“系列工程”。

　　一是实物资源利库机制。该公司纪委对储备定额的合理性进行审查。常态化开展在库积压预警，督促实物管理单位利库。通过专业仓物资调拨和废旧物资鉴定处置，提升物资周转效率，压降库存。采用现场检查、视频、数据对比等多种形式进行“账卡物”一致性的管控，实物利库监督。

　　二是部门协调会商机制。该公司纪委积极协调物资匹配、供应、出库、退库、废旧回收处置、实物再利用等工作中出现的问题，及时对过程管理中的风险点进行提示。

　　三是日常监督考核机制。该公司纪委积极发挥纪检的监督职责，从备品备件、出入库等方面对实物资源管理工作进行监督，通过工作通报、月报、绩效考核等方式将监督转化为管理实效。

　　四是实物信息共享机制。统筹全量实物资源，定期对公司所有部门公开，倡导专业管理部门在项目设计、日常生产运维时优先消纳积压物资，将降低库存情况纳入到监督范畴，切实提升实物利用效率。

　　五是物资采购平衡机制。严抓计划申报管控，物资管理部门在采购计划制定之初将各部门物资的需求、库存情况和采购计划三者综合分析，做到先利仓、再利库、后采购。

　　国网无为市供电公司纪委将不断加强物资领域的监督力度，主动将党风廉政建设融入到生产经营管理，切实服务于公司各项管理工作提升。（徐艳）